従業員がなかなか動いてくれない。

言われたことしかやってくれない。

こんな悩みを聞くことがあります。
そんな時に試してみるとよいのが、
役割を与えること、です。

小学生のころによくありました。
給食係、いきもの係、植物係、図書係・・・

それぞれ、係がある。
係として任命されて任せられると、
それをやろうという気持ちが起きるわけです。

でも、この時にポイントがもう一つあります。

それは、なぜその役割をお願いするのかを
一言添えることです。

あなたのこういうところが素晴らしい。
それを見込んで、この係を依頼したい、
というように、伝えるのです。

実際、その人その人の得手不得手がありますので、
何でも係にすればよいわけではありません。

気づいているか気づいていないかは
あるものの、その人の得意な分野に
焦点をあてて、そこを見込んで
任命するのです。

私も自分のことを振り返って思いますが、
ただ依頼されるよりも、
なぜ他の人ではなくて自分なのかを
明確に言ってもらった方が
やる気が出ます。

如何にやる気をもって
働いてもらえるか。

それは経営者のさじ加減一つ、
と言えるのではないでしょうか。