「これ、やっといてね」と部下に依頼した仕事。
それができあがり、
「できました！」と言って持参した、若しくは
メールが届いた。

あなたなら、どのような返事をしますか？
おそらく、お礼を言うと思います。

ですが、中にはただ「うん」とか、
「了解」等としか言わない人、
若しくは何も反応しない人もいます。

上司の立場に立つと、
指示した仕事を部下がするのは
「当たり前」です。

だから、格別お礼を言う必要はない。
それはそうかもしれません。

ですが、部下の気持ちになってみると
どうでしょうか。

できあがった仕事を提出しても、
何も反応がないと、不安です。
大丈夫だったのだろうか。
何か間違っていなかっただろうか。

逆に、上司からの「ありがとう」の
言葉があると、うれしいものです。

実は、部下のやる気は、こういう上司の
一挙手一投足に左右されることが多いです。

一つ一つのことを気にかけてくれている。
自分は役に立っているという実感。
一歩一方成長しているという実感。

様々な側面がありますが、
これらの積み重ねで部下はやる気を持ちます。

部下がやる気がないのではなくて、
ひょっとすると、やる気をなくすような
言動をあなたがしてしまっているのかもしれません。

当たり前の感度を下げて、
積極的に感謝の言葉を伝えたいものです。