経営者の任務は決断。

だからこそ、
決断の質を上げることが
重要です。

決断の質を上げるためには、
経営者自身の判断力、決断力、
質の良い情報が重要です。

だからこそ、経営者にとって
重要なのは、誰よりも自己研鑽に
励むこと。

誰よりも自己投資をし、
成長すること。

中小企業は良くも悪くも
経営者で決まります。

組織は経営者の力量以上には
成長できません。

経営者が楽におぼれ、
自分のことだけを考え、
自己研鑽を怠れば、
会社の成長も止まります。

顧客からの預かり金を売上金に計上し、
そこから社長が多額の報酬を受領する。

損益計算書上は利益が上がっているのかも
しれませんが、それは作り上げられた数字ですし、
顧客にも社員にも迷惑をかけます。

理念をはっきりと掲げ、
社員と共有し、
共に成長できる組織風土を
作り上げるべく、

今日もがんばりたいと思います。